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                管理层培训 | 从“想逃跑”到“舍不得离开”,他们到底经历了什么?

                发布日期:2020-07-21

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                营销总监黄美玲寄语:

                 

                我很清楚,人才培养是重中之重!

                 

                销售部之所以能顺利运作那么多年,是因为我们知道,人才是团队的根本。每个成员不断获得成长和提升,团队才能更加强大!

                 

                这次,我们输送了三位表现突出、进步最快的管理层,陈启鑫、王康全和尧志龙,到深圳参与慧美传奇4天3夜封闭式全方位升级培训,就是希望他们能获得思维模式和管理素养的提升,更好地带领团队。

                 

                接下来,我们会持续和专业培训机构展开深度合作,不定期地输送公司的中坚力量进行多人次、多岗位外派学习,销售部全体成员都有机会!希望你们都能在日常好好表现,抓住这些机会!

                 

                 

                大力培养人才,一直是ag九游国际官方发展的重中之重,并为此持续投入和发力。

                 

                5年来,我们和知名的美业培训机构——慧美传奇多次合作,不断提升人才培养的模式和格局。

                 

                 

                上周,三位经理参加培训回来之后,第一时间就接受了我们的采访,给我们详细分享了他们这次进修的故事和感受。

                 

                 

                 

                从观望 → 100%投入,

                他们最大的改变是什么?

                 

                 

                 

                传说中的“洗脑培训”,到底是“折磨”还是“值得”?

                 

                从“逃跑吧”到“舍不得离开”,他们的故事还真有看点!

                 

                对本次培训的预想,经理们一开始也有过“抗拒”,“想逃避”,“想逃跑”的感受。

                 

                一方面会担忧课程是否理论大于实践?是不是洗脑呢?但人不是光打鸡血就能满血复活的

                 

                另一方面,虽然是抱着学习的心态去的,但他们开始期望值并不高,“只投入了60%的精力”。

                 

                但在上完最后一天的课后,三人的心态却发生了180°的转变

                 

                 

                “感觉就像是重新认识了自己”,之前不敢去面对的事情,现在能坦然、勇敢地去面对了。这是尧志龙告诉我们的,他感受到的自己在心态上最大的变化。

                 

                 

                “对于一些新的事物,我现在已经学会了很好地去接受它,面对它”,经历了这4天3夜后,王康全觉得自己的思维被最大限度地打开了。

                 

                 

                而陈启鑫则更乐意把这次培训看做是一个突破舒适圈的过程,毫无保留地展现自己之后,大家会毫不吝啬地称赞,“陈启鑫你其实是个很聪明的孩子”。

                 

                 

                 

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                课程印象最深刻的环节是什么?

                 

                 

                 

                尧志龙

                 
                 

                参与“你是谁?”这个自我追问的环节让我印象最为深刻。

                 

                每个人都有处于心态低谷,或者被压力压得喘不过气的时候,重新认识自己是谁?想成为什么样的人?等于“把沉睡的人再次唤醒”,我深刻感觉到,我整个人的斗志重新燃烧起来了。

                 

                 

                陈启鑫

                 
                 

                在我印象最深的“付出和索取”环节里,我们可以在最后收到的“付出票”和“索取票”的数量来得知,自己在别人眼里,到底是一个充满正能量的人,还是一个习惯释放负能量的人?

                 

                正能量的人都有好心态,他们更有行动力,最后也都能有所收获;相反,充满负能量的人,爱吐槽却不干实事,最后就一事无成。

                 

                这个对比让我觉得很震撼,逼着我开始重新审视自己。

                 

                 

                王康全

                 
                 

                我向来不爱接受新事物,这次恰好遇到了一个有关“接纳”的课题。

                 

                在玩游戏的过程中,我发现,接纳一个陌生人其实并没有想象中那么困难。

                 

                人与人之间的相处,只要我们能够主动一点,就会少点擦肩而过的遗憾。

                 

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                宝贵的收获,

                强烈分享给你们!

                 

                 

                 

                尧志龙:

                合作共赢,比竞争本身更重要

                 

                 

                课程里有一个哈佛大学的“红黑游戏”,游戏的核心是同行竞争。

                 

                他很清楚地记得,游戏过程中他们都只想着怎么打趴对手,直到两败俱伤,他们才幡然醒悟:

                 

                干掉对手并不会让自己赢面更广,而是一场“自杀性”竞争,结果也只剩下“输”

                 

                 

                反观ag九游国际官方营销团队之间,虽然存在竞争,但唯有合作共赢,才能给企业创造更大的效益

                 

                除此以外,有信念感的团队,能走的更远有多大的的信念,就有多大的行动。一个团队如果没有信念,制度没办法执行下去,理念也形同虚设。

                 

                 

                 

                陈启鑫:

                思维和行动力,都必不可少

                 

                 

                就在完成进修的次日,陈启鑫回到公司的第一次早会,就快速解决了一次部门内部矛盾,展现了前所未有的极快行动力

                 

                在“付出和索取”的环节里,他深刻感受到了思维的重要性:一个人的思维,会在很大程度上影响一个人的行动,直接决定最终的结果。

                 

                有思维,还必须付诸行动。瞻前顾后、畏首不前,反而会让团队错失很多机会。

                 

                 

                 

                 

                王康全:

                分析问题的时候,先从自身找原因

                 

                 

                在分享“受害者和责任者”这个概念时,王康全给我们举了个很常见的例子:

                 

                客服业绩做得不好,管理层如果是“受害者”心态,就会认为责任在客服能力上。

                 

                但如果是“责任者”心态,就会去想,是不是我对他缺少关注,没有及时帮他解决困难?

                 

                 

                在工作和生活中,我们会同时是受害者和责任者。但“责任者”心态,无疑会更利于我们更快地找出问题的关键所在

                 

                先从自己身上找原因,可以更积极、更乐观的去看待这个问题,然后解决它。

                 

                 

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                怎么管理团队,

                他们有了更深的思考

                 

                 

                 

                 
                 
                 
                 
                 

                尧志龙:团队目标一致,才能全力以赴

                 

                这次培训学到了很多,特别想要把自己的收获和体会完完整整传递给团队。因为去到现场真真正正体验过,才能感受到那种“被唤醒”的冲击。

                 

                如果有机会,他希望可以让团队的核心成员也参与进修,重新认识自身的弱点和缺点丢掉固化思维,才能把思想格局提升到一个层级。

                 

                思想和行为还不够统一,这是他未来要去重点解决的问题。因为只有当每个成员对团队的目标有认同感,思想与行为一致,才能够全力以赴

                 

                 

                 

                 

                 
                 
                 
                 
                 

                陈启鑫:激发每个人的潜力,从而激发整个团队的潜能

                 

                陈启鑫认为,业绩好的人,绝不会是思维保守的人。

                 

                他希望未来,可以通过给他们信心,让他们开放自己、认识自己,从而去激发出自己的潜力

                 

                同时,突破自己,不畏首畏尾,只要是对团队有价值的事情,就去做。把“行动力”真正落实到行为,而不仅仅是个口号。这就是陈启鑫在管理上给自己定下的重要目标。

                 

                 

                 

                 
                 
                 
                 
                 

                王康全:提升每个人的价值感,让团队做到百分百投入

                  

                时代在变,行业在变,管理者的思维模式和行为模式也应该紧跟变化。

                 

                首先,对于一些不敢冒险的员工,他会先鼓励对方去尝试,去突破

                 

                其次,把团队当中“应付了事”的习性给改掉,提升团队的执行力和目标感,尽可能让每个人都能以百分百的状态去投入工作

                 

                最后,提高对新员工的关注度,细心留意员工的状态,及时帮助调整。提升他们自信心和归属感,才能让他们安心在这里成长